Sistema Muñoz-Díaz de lectura musical - Parte 3

La mayoría de las canciones populares suele tener estructuras binarias y simétricas.

En Internet podemos encontrar letras y acordes de todas las canciones posibles pero no son muy fáciles de usar (no marcan el compás por ejemplo).

Podemos encontrar igualmente tablaturas y partituras, ambas difíciles, ya que no nos dan una visión global de la estructura de la canción. Además en el caso de partituras exige buenos conocimientos de lectura musical.

Con este sistema vemos que cada frase de la estrofa o el estribillo se enmarca dentro de 4 compases (o 4 semi-compases, da lo mismo). Como parte de la técnica, las notas en mayúsculas indican que se trata de un acorde; en minúsculas es una nota suelta.

Esta canción de Johnny Cash (When the man comes around) nos permite ilustrar el método. Pueden escuchar la canción en Internet a la vez que leen la tabla. Verán que la canción tiene una gran simetría. (De paso es la última canción de Johnny Cash, vale la pena escucharla con detenimiento por si no la conociais). En las próximas entradas os propondremos canciones de Motörhead o The Pogues, la lógica sigue siendo la misma.

Con este sistema nos atrevemos a afirmar que podemos transcribir un 99% (más o menos) de las canciones pop y rock. Cierto que se podría pensar que la música popular resulta algo simplista, pero nada es tan sencillo, cualquier obra maestra de Mozart o de Rossini suele usar unos pocos acordes sencillos, pero el resultado final es ... poderoso. Por ejemplo, la intro de "La Gazza Ladra" es "simplemente" SOL, RE7, SOL, RE7, DO, ni más ni menos. Busquen en Internet y encuentren la banda sonora de "The clockwork orange", en particular la escena de la pelea en la ópera abandonada y luego el viaje en coche.

Obviamente, pero sólo para los más atrevidos, pueden escuchar algo de Edgar Varèse, donde todas esta reglas no se aplican. Recomendamos la siguiente para empezar:

http://www.youtube.com/watch?v=wu-bIPtZgE4

Nota: para ayudarles, ya que puede resultar algo ... desconcertante, piensen en ello como la si fuera la banda sonora de una película. Con algo de entrenamiento -y voluntad- empezarán a descubrir formas musicales muy interesantes.

Nota: en la música "étnica", las reglas académicas tampoco se aplican, pero eso lo veremos más adelante.



Seguiremos investigando ...

Logroño - Versión "light"

Como la calidad del sonido así como la excesiva duración (una hora) hace que sólo los fans más fanáticos consigan llegar hasta el final, hemos hecho un mini montaje de unos pocos minutos pero que sirve para captar algo del ambiente del Foro de Excelencia.

Los retos de ser un "gurú"

La semana pasada intervine en la sesión final del X Foro de Excelencia, junto con unos gurús empresariales multi premiados. Y me enfrenté a varios retos.

Los retos:
* El formato, institucional y formal (fuera de mi Zona de Confort)
* A priori detrás de un púlpito (aunque rápidamente me bajé del mismo)
* Ante unas 150 personas, (lo cual dificulta la interacción personal)
* Con una agenda determinada (5 claves para implicar a la gente)
* Usando Powerpoint (casi inevitable para audiencias grandes)
* Justo después del -excelente- almuerzo
* Y ya para rematar, la encantadora presentadora, con la mejor intención del mundo, planteó un LOE (Level Of Expectations) digno de un Premio Nóbel.

Pues esos fueron los retos. Antes de empezar los organizadores me preguntaron si estaba a gusto con todo el planteamiento; a lo que contesté que era una buena metáfora de la vida real: "eso es lo que hay y debemos lidiar con ello", gurú o no gurú.

Hubiera preferido un grupo pequeño, con agenda abierta, a una mejor hora , pero en los negocios y en el trabajo nunca podemos elegir el entorno que más nos gusta.

Así que allá fui. Se filmó en vídeo, aquí tienen el enlace, para que se hagan su propia opinión.

http://www.innovarioja.tv/index.php/video/ver/1081

Nelson Mandela - El mejor homenaje

En nuestras formaciones sobre liderazgo nos solemos apoyar en ejemplos y películas sobre estos tres líderes, Gandhi, Luther King y Mandela.

 En los tres personajes reconocemos varios rasgos comunes. Entre otros (visión, estrategia, comunicación, etc ...) el primero de todos es que todos tuvieron -muchas- luces y sombras (incluyendo a Gandhi -la "Gran Alma"-) tanto en lo público como en lo privado.

 El segundo rasgo es que nunca plantearon su lucha como un enfrentamiento con sus oponentes. Siempre la plantearon como una lucha de reconciliación (nada que ver con ser débiles o con ceder), y nunca usando excusas fáciles. Recordar la frase de Gandhi: "los Ingleses no nos han arrebatado la India; nosotros se la hemos entregado".

Y por fin, todos dieron ejemplo (dos de ellos fueron asesinados, otro pasó 27 años en la cárcel).

El mejor homenaje que podamos darles es simplemente inspirarnos en ellos en cada momento. He dicho.

Urgencia e importancia en la comunicación electrónica

En esta época de Internet, móvil, etc ... mucha gente (sólo esta semana 5 personas) se extraña de que yo no use Wassap o equivalente, y que además suela tener mi móvil en silencio y no coja las llamadas. Sus argumentos giran en torno a que de esa forma yo podría estar conectado permanentemente.

Si traducimos esto a la realidad significa: " De esa forma, yo puedo contactar contigo en cualquier momento, léase imponerte MI agenda". ¿A que dicho de esta forma ya es para pensarselo?

Otro argumento es el siguiente: "¿Qué pasa si un cliente te llama para un contrato magno? Podrías estar perdiendo un gran negocio". La experiencia nos ha demostrado que si te llaman con urgencia para un proyecto magno y suculento, caben tres posibilidades:
1 - El proyecto NO es tan magno ni suculento
2 - El proyecto ha sido mal planificado y se ven con el agua al cuello y no saldrá, o si sale mejor que no hubiera sido así, ya que lo que mal empieza mal acaba.
3 - Te llaman para cumplir con unos requisitos legales (léase necesitan tres ofertas)
 
Primero recuerden la tabla de Eisenhower ............................

Mis postura, apoyándome en la clásica tabla de Eisenhower sobre Importancia e Urgencia es la siguiente:

A - Si es algo Importante Y Urgente, no me llames a mí, llama al 112
B - Si es algo Importante pero NO Urgente, tómate el tiempo y envíame un mail
C - Si es algo Urgente aunque NO Importante, cualquiera puede hacerlo mejor que yo
D - Si es algo NI Urgente NI importante ¿Para qué me molestas?

A los que siguen insistiendo les propongo que inviertan un minuto de su tiempo y me envíen un SMS (de pago, a diferencia de Wassap, este detalle es relevante) y ya les llamaré de vuelta. La respuesta suele ser "Bueno, tampoco es tan Importante ni Urgente".

En caso caso les sugiero que apliquen la opción D.

Este era un cursillo gratis y acelerado (e Importante) sobre gestión del tiempo aplicado a comunicaciones electrónicas. Gracias por su atención :)

Nueva portada libros Kindle

Siempre basado en una obra original de José-Manuel Nomparte

Aprendiendo de James Williamson de The Stooges

Recuerden la trayectoria de James Williamson de The Stooges (Wikipedia les dará más detalles). En el caso de James (alto directivo de Sony, ahora jubilado) éste tardó cuarenta años en llegar a la "buena" conclusión. No tardemos tanto como él. Aquí tienen a James en sus tres etapas, primero jovencito en los setenta, luego durante cuarenta años como directivo, y por fin en la actualidad,

Y es que en estos últimos meses nos hemos encontrado con muchos directivos de las Mayores (con mayúsculas) empresas del mundo que en su momento tuvieron que elegir entre ser altos directivos y dedicarse a su verdadera pasión (desde la cría de caballos hasta el macramé, pasando claro está por la música, y en particular la guitarra).

Estos altos responsables se estaban dando cuenta (tal vez la crísis ayude en ello) de que hay otras cosas -no excluyentes sea dicho de paso- en la vida y que se puede -y se debe- compaginar ambas cosas.

En el caso que nos ocupa, hemos, gracias a Jennifer Schmidt, creado una Asociación musical -abierta a todos- sin más fines que disfrutar de la música, lo cual no es poco. Todo eso compaginándolo con nuestras responsabilidades en empresas y escuelas de negocio.

Resulta además, que si lo extrapolamos a otros ámbitos, acaba siendo beneficioso para todo el mundo, tanto a nivel personal como profesional (un directivo equilibrado en sus actividades seguramente será más productivo).

Esta es la asociación:
http://www.meetup.com/Madrid-Guitar-Society/


Y aquí nos reunimos:
http://musicasangerman.com/

Sobre espionaje, en clave de humor

A wee bit of deadpan humor :)

Más sobre decisiones morales

Está claro que la situación "moral" de España preocupa a mucha gente. En cursos o conferencias mis alumnos suelen preguntar más y más sobre aspectos de la vida política, cosa que hace años se hubiera considerado hasta de mal gusto por su parte.

En la más reciente ocasión, en un curso de liderazgo, se me preguntó de forma insistente mi opinión sobre la política nacional y de cómo podía existir tal desconexión entre pueblo y política y cómo se habían alcanzado tales niveles de corrupción (real o percibida).

Como de costumbre, respondí con una metáfora, no considerándome autorizado para tratar temas de ese tipo; para eso están los innumerables tertulianos de los medios (especialistas en todo tipo de asuntos). Así que contesté con una de las inagotables frases de Gandhi, cuando le preguntaron acerca de cómo unos pocos Británicos habian conseguido hacerse con la India. Su respuesta:

"The British did not take India from us, we have given it to them"

Mahatma Gandhi 

Pues esa es la respuesta a la duda planteada.

Sobre decisiones morales

Un tema delicado hoy sobre decisiones morales. En una conferencia reciente me preguntaron sobre responsabilidad moral en estos tiempos complicados; en particular sobre el cierre de televisiones autonómicas, con sobrecarga de personal. En otra palabras, cuál es la responsabilidad de las personas que aceptaban trabajar en esos entes sobredimensionados, además a sabiendas de los sesgos políticos o morales de su dirección.

Para evitarme meterme en temas que no me corresponden tiré de dos citas que me parecen buenas metáforas:
 

You were given the choice between war and dishonour... you chose dishonour and you will have war
 Winston Churchill

In nature, there are neither rewards nor punishments, there are consequences.

Robert G. Ingersoll

Y con eso ya pudimos volver a los temas prácticos objeto de la ponencia.

Catálogo de portadas Kindle a día de hoy

La actividad experiencial más completa y polivalente: El coche de papel

Con un coste reducido, se puede -cambiando las dimensiones- usar para grupos desde 8 personas -el mínimo hasta ahora- hasta 130 -el máximo hasta ahora-.

Y permite trabajar absolutamente todas las habilidades que se suelen trabajar en formación outdoor y experiencial.

La dificultad más importante tiene que ver con el manejo y coordinación de los tiempos; aquí la labor del facilitador es vital.

P.D. En los últimos años lo que hamos añadido como constreñimiento es que al final el Coche ha de rodar (obviamente con alguien tirando de él :)

Coaching y certificaciones - Una iniciativa creativa

Este proyecto empezó a gestarse hará unos díez años, pero su filosofía (de tipo GNU o Wikipedia, ...) hace que avanzara despacio. Eso es lo que tienen los proyectos basados en la búsqueda constante del consenso.

Si añadimos a ello el hecho de que sus participantes estén repartidos a lo largo y ancho del planeta se entenderá que la gestatión fuera larga y compleja.


Aunque polémica -que lo es-, esta iniciativa (a la cual un servidor ha contribuido de forma gráfica) puede abrir nuevas perspectivas en el mundo de los organismos de certificación varios y diversos que corren por ahí fuera, cada cual pretendiendo ser el único y auténtico guardian de las esencias del coaching y de la formación.

En efecto, sus miembros fundadores vieron cómo muchos alumnos suyos, y alumnos de alumnos suyos creaban asociaciones o organismos de certificación, creaban escuelas de pensamiento tanto en coaching como en formación, etc ... lo cual de hecho es una cosa estupenda. Lo que pareció menos estupendo es que cada escuela y federación se erigiera en LA escuela y LA federación, fuera de la cual no existía salvación posible.

De ahí la creación de la organización "libre" Mastercoachs. Concretamente se llama www.mastercoachs.org y es una organización algo confidencial que intenta poner a todo el mundo de acuerdo (cosa que asume de antemano que NO va a conseguir, lo cual es muestra de humildad -o de realismo según se mire-.)

 

Nuevo libro en obras - Apuntes sobre negociación

En este libro estamos trabajando -desde hace un par de años en realidad- sobre algunos aspectos que no siempre están desarrollados con toda la profundidad que a juicio nuestro se merecen. Son los siguientes:

1. VALORES PERSONALES. La necesidad -o interés-de identificar cuáles son los intereses de la parte contraria que NO afectan a valores, léase que no estén ubicados en la parte límbica de su sistema. De esa forma, sólo entraremos a negociar sobre intereses ubicados en el neocórtex.

2. INTERESES NO VERBALIZADOS. La importancia de usar la creatividad y sus técnicas a la hora de identificar –o imaginar- cuáles son los intereses de la parte contraria, incluso –sobre todo- si ella misma NO es consciente de ellos, y consecuentemente ayudarle a verbalizarlos. Si nos fijamos en las teorías más clásicas sobre motivación podemos s intuir que algunas de las motivaciones posibles no suelen ser verbalizadas. Y es nuestra labor el profundizar en la comprensión de lo que mueve al oponente.

3. MATRIZ DE INTERCAMBIOS. La necesidad -o interés-imperiosa de clasificar la importancia de los intercambios, tanto desde mi punto de vista como del de la parte contraria, para hacer intercambios que tengan el mismo “peso” –aunque NO el mismo valor intrínseco- tanto para mí como para el otro, en lugar de hacer concesiones de elevado valor para mí, aunque escaso para el contrario, o vice-versa.

4. ECUALIZADOR DE POSICIONES. Una vez identificados los intereses tanto nuestros como de la parte contraria, podemos mover las teclas del ecualizador –las posiciones-. Si sólo movemos una posición –generalmente el precio- entonces no estamos en un proceso de negociación, estamos en un regateo.

5. NEGOCIACIÓN SOBRE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN. Esto significa que durante el proceso se negocia sobre la cantidad y calidad de la información que compartimos con la parte contraria.

Siendo realistas, no nos atrevemos aún a fijar una fecha de publicación, pero seguiremos informando.

Creatividad - Un entorno propicio

Para desarrollar la creatividad necesitamos tres cosas:
1 - Necesidad (intrínseca o extrínseca)
2 - Herramientas y técnicas
3 - Un entorno propicio

El matiz está en "propicio"; es decir que necesitamos que sea "relajado" pero no demasiado, y aquí reside la dificultad, al movernos en la frontera entre "relajado" y "tenso". Estos días nos hemos ido hacia un entorno más relajado que tenso, y de momento la creatividad no está fluyendo como debería. Así que tendremos la responsabilidad, fruto de una necesidad -motivación- intrínseca de "tensar" un poco el entorno. En ello estamos ...

Portadas Kindle - 5

Otra portada; con una obra reciente específica para nuestras portadas de Jose Manuel Nomparte

Explorando mercados; Marruecos

En el puerto de Tanger en el primer día de Ramadán, de vuelta de varios días de formaciones en coaching a jóvenes coachs de gran talento y potencial -y gente encantadora- en Casablanca.

Una buena forma de "sentir" un mercado y sus oportunidades consiste en viajar por el país en cuestión, pero no de aeropuerto anónimo en aeropuerto anónimo. Aunque nos saque de nuestra "Zona de confort" es indispensable viajar con más tranquilidad para acercarse a la realidad cotidiana del mercado en cuestión e intentar percibir al máximo algo tan poco científico como las "vibraciones" -buenas o malas- que nos transmite el entorno.

En este caso concreto, entrando en Marruecos por el ferry en Tanger-MED, un proyecto portuario magno, luego viajando por tren hasta Casablanca, trabajando unos días en Casanearshore, una zona nueva offshore para grandes empresas al sur de Casablanca, y volviendo a España por el ferry de Tanger-Ville à Tarifa.

"Entrepreneurs" en tiempos de crisis. Frankfurt´s Madrid

Las épocas de crisis, si se gestionan bien, pueden resultar ser épocas creativas y de crecimiento. Aquí un ejemplo de un amigo que decidió que se podía ofrecer "fast-food" distinta y de calidad, y que ha creado el primer establecimiento de Frankfurt´s Madrid, donde se puede comer a precio muy asequible una variada gama de "Frankurters". Las croquetas "gourmet" también a precios muy asequibles son una experiencia por si solas.

En definitiva, en épocas complicadas ¿ Se puede/debe iniciar un negocio nuevo ? Pues depende de si aceptamos romper paradigmas y lanzarnos, cuando todo el entorno esta pensado para que NO tomemos iniciativas.

En este vídeo -muy- casero, estamos los tres, un servidor y el "entrepreneur" junto con Nicolas, un mago de las redes sociales. La reflexión que hemos desarrollado hoy mismo es la siguiente: "A la hora de montar cualquier negocio hoy en día, la habilidad de manejarse -a un nivel alto- en la Red es un requisito aún más importante que el mero conocimiento del negocio o que las habilidades de gestión".

Los que sepan usar en su beneficio las herramientas proporcionadas por Internet -en su sentido más amplio- dispondrán de una ventaja competitiva definitiva sobre sus competidores, independientemente del negocio en el que estén.

Portadas Kindle - 4

Basada en otra obra de Jose-Manuel Nomparte

Portadas Kindle - 3

Tercera portada para Kindle; siempre basada en obras de Jose-Manuel Nomparte; hoy además en su día de cumpleaños :)

Portadas Kindle - 2

Seguimos rediseñando nuestras portadas Kindle, basándonos en obras del diseñador José-Manuel Nomparte. Nos faltan 9 portadas por completar; lo iremos haciendo en las próximas semanas.

Portadas para Kindle

Estamos rediseñando las portadas para Kindle. Vamos a intentar armonizar estilos para que todas las portadas tengan una imagen reconocible. Aquí va la primera :)

Maquetando nuevas portadas para ediciones en Kindle

Basadas en obras de Jose-Manuel Nomparte, estamos rediseñando las portadas de nuestros libros en Kindle. Aún no son definitivas pero en eso estamos.

Más libros en descarga gratuita

En este caso, son las versiones en Inglés y en Francés que hicimos del Homo Komunikator, para que los que deseen leerlos y extraer fragmentos según sus necesidades puedan hacerlo de forma gratuita.

 https://docs.google.com/file/d/0ByEh7B3Y4qIlOWlHNW5KTkUxV2M/edit?usp=sharing




Y es que entendemos que parte de nuestra responsabilidad social como docentes y coachs tiene que ver con la difusión a menor coste del mayor conocimiento posible para todos los que lo deseen :)

https://docs.google.com/file/d/0ByEh7B3Y4qIlT3Rod0JiTVZibTg/edit?usp=sharing

Compartiendo libros gratuitamente

 Muchos alumnos míos, tanto de MBA como de empresa me piden a menudo que les regale algún libro mío. Hasta ahora lo hacía gustosamente por mail de forma individual, pero va a resultar mucho más operativo tener los libros alojados en Internet en formato PDF, para que los puedan descargar facilmente.

Hoy empezamos con un clásico que publicamos hace ya años -notarán el cambio en mi peinado :)- , "Homo Komunikator". Haciendo click en el link lo pueden  descargar y compartir de forma libre.

https://docs.google.com/file/d/0ByEh7B3Y4qIlVEtUS1NhS2hWZHM/edit?usp=sharing

Un nuevo diploma

Después de quince años de relación especial con Imaweb (el CRM de referencia en España) decidí que tenía que someterme al test definitivo al igual que lo hacen los usuarios, así que me puse mano a la obra (el tutorial se hace en Internet). Y bingo, hoy prueba superada :) Menos mal, o hubiera quedado fatal :(

Sistema Muñoz Díaz - Escritura a doble pentagrama

A los principiantes les cuesta mucho leer pentagramas que cubren varias octavas, ésta es una alternativa.

En el primer pentagrama, escritura normal.

En el doble pentagrama de abajo, vemos que la nota más elevada es el "MI" a mediados del segundo compás. La nota siguiente es un "FA" que se sale del pentagrama, con lo cual la escribimos en el pentagrama superior donde figura como un "FA" normal.. Lo mismo para todas las notas que se salen del pentagrama "normal".

Con este sistema vemos que sea cual sea la altura de la nota que escribimos, siempre escribimos dentro de los márgenes de un pentagrama.

Con este sistema, incluso un principiante puede leer -y escribir- rapidamente cualquier partitura que se extienda sobre varias octavas, léase varios pentagramas.

Ya con más experiencia puede volver al sistema clásico.

Sistema de lectura musical Muñoz-Díaz

Así quedaría la tabla de equivalencias, partiendo de la nota base, y expresando los sostenidos y los bemoles con este sistema de notación.

Creatividad y lectura de notas de música

Con la ayuda de mi gran profesor de música Tomás Muñóz e inspirados en algunos trabajos anteriores aunque confidenciales :(, hemos imaginado un sistema sencillo a la par que creativo a la hora de leer en voz alta y a velocidad real las notas de música.

En efecto, en lugar de decir por ejemplo "DO, DO sostenido (imposible en velocidad real), RE, etc ...", decimos "DO, DU, RE, etc ...)

Para sostener, por ejemplo DO, decimos DU, para bemol decimos DI. Este sistema no se puede aplicar tal cual en algunas notas (por ejemplo para el SI bemol), en cuyo caso en lugar de usar el bemol, usamos el sostenido de la nota inmediatamente inferior.

Ya adelantamos que para los puristas, un SI Bemol no es un LA sostenido, cuando en realidad son la misma nota (idéntica frecuencia). Pero en un sistema que no ha evolucionado en mucho tiempo, tal vez no venga mal ser un poco menos purista y sí un poco más creativo.

Aquí tienen nuestra propuesta de lectura de notas. De todas formas, en las próximas semanas seguiremos practicando y afinando el sistema.

Sostenido	DU	RU	MU	FU	LI	LU	SU
Nota	DO	RE	MI	FA	SOL	LA	SI
Bemol	DI	RI	RU	FI	FU	LI	LU